班組長領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練

發(fā)布日期：2020-11-17 19:52 作者：admin 點(diǎn)擊數(shù)：

課程背景：

決企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。良好的管理團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的決策執(zhí)行，效率提升，有效的人員管理，最大限度發(fā)揮員工的潛能都起著十分重要的作用，班組長是公司與員工的主要溝通橋梁和紐帶，班組長的素質(zhì)和管理能力將直接影響公司整體的發(fā)展。

大多數(shù)班組長往往是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英，卻在管理上感到力不從心，他們會(huì)做事而不懂帶隊(duì)伍；會(huì)思考而不懂有效溝通的技能；能發(fā)現(xiàn)問題而不會(huì)解決問題；會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系，個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源，在團(tuán)隊(duì)合作和班組企業(yè)文化營造以及提高凝聚力等方面還有不足之處，個(gè)人職業(yè)素質(zhì)需進(jìn)一步快速提升

課程收益：

1. 提高班組有效溝通的技巧；

2. 了解上級與下級對你的期望；

3. 學(xué)會(huì)員工管理的原則與方法

4. 學(xué)會(huì)剛?cè)岵?jì)管理員工；

5. 根據(jù)不同性格員工進(jìn)行異樣化管理。

課程對象：班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、工藝工程師、品質(zhì)工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲(chǔ)備干部及生產(chǎn)骨干等

課程對象：2天

課程形式：案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享

課程提綱：

第一單元班組長角色認(rèn)知與管理認(rèn)知

1. 班組長的管理現(xiàn)狀